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Le feu sacré de l’entreprenariat
La clé de la réussite d’International Fire Control réside dans leur engagement envers la qualité et l’intégrité.

Le feu sacré de l’entreprenariat

Au cœur de l’histoire à succès d’International Fire Control, l’entreprise de contrôle de l’incendie fondée en 2008 par trois hommes visionnaires – Pascal Daubechies, Rony Basselier et Bernard Coune – réside une philosophie profonde et inébranlable. « Nous venions tous du secteur de la protection et de la détection incendie. Notre vision était de revenir aux racines, de maîtriser un véritable savoir-faire ​», explique Bernard Coune, le directeur actuel de l’entreprise. « ​À l’époque, beaucoup d’entreprises sous-traitaient et perdaient de vrais talents. Nous avons décidé de créer IFC avec la ferme intention de changer cela. ​»

IFC compte 100 employés au Luxembourg et 50 en Belgique, confirmant cette volonté de grandir au niveau européen.

Dès le début, l’équipe s’est engagée à offrir un service complet à ses clients, de la phase commerciale à l’installation, en passant par la conception et le suivi après-vente. « ​Nous ne voulions pas seulement assurer un service, nous voulions guider nos clients, les encadrer techniquement ​», souligne Bernard ​Coune.

« Nous avons conscience de l’importance de former les jeunes. L’avenir de notre entreprise dépend de leur énergie et de leur passion. »

La Belgique et le Luxembourg comme point de départ

Le succès initial de IFC en 2008 a été le début d’une croissance rapide. En 2009, ils ont embauché leur premier collaborateur, et d’ici la fin de cette année-là, l’équipe était passée à une dizaine de personnes. Aujourd’hui, IFC compte 100 employés au Luxembourg et 50 en Belgique, confirmant cette volonté de grandir au niveau européen.

La clé de leur réussite réside dans leur engagement envers la qualité et l’intégrité. « ​Nous avons toujours voulu être une société premium. Cela peut sembler audacieux, mais nous avons réussi à prouver notre valeur avec des installations et des services qualitatifs », déclare Bernard Coune avec fierté. Cette approche qualitative s’étend à leur recrutement. « Nous ne recrutons pas simplement dans les écoles, nous cherchons des personnes passionnées, des individus qui comprennent notre vision et qui veulent faire une différence, avec ce petit grain de folie qui nous. caractérise », explique-t-il.

« Nous ne voulions pas seulement assurer un service, nous voulions guider nos clients, les encadrer techniquement ​»

Vaincre les défis économiques

Au fil des ans, IFC a su rester fidèle à ses valeurs malgré les défis économiques et les changements dus à la Covid. « ​Nous avons dû nous adapter, repenser nos méthodes d’achat et trouver des solutions créatives pour surmonter les obstacles. Mais nous avons toujours maintenu notre philosophie fondamentale : un travail de qualité, un engagement envers nos employés et une approche qualitative dans tout ce que nous faisons. ​»

Aujourd’hui, IFC célèbre ses 15 ans au Luxembourg et ses 5 ans en Belgique. La société continue de prospérer. Pour les dirigeants, l’avenir réside dans la transmission de leur savoir-faire aux jeunes générations. « ​Nous avons conscience de l’importance de former les jeunes. L’avenir de notre entreprise dépend de leur énergie et de leur passion ​», déclare Bernard Coune.

« Nous avons dû nous adapter, repenser nos méthodes d’achat et trouver des solutions créatives pour surmonter les obstacles. »

Dans un monde où l’optimisme semble parfois en perte de vitesse, l’histoire de IFC est un rappel qu’avec la détermination, la qualité et une vision claire, même les plus petits départs peuvent mener à un succès extraordinaire. Bernard Coune et son équipe ont prouvé que l’optimisme, lorsqu’il est soutenu par une gestion intelligente et intègre, peut surmonter tous les obstacles et ouvrir la voie à un avenir radieux.    

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